Управленческий учет

Возрастающая деловая и социальная активность заставляет предприятия всех форм собственности постоянно корректировать существующие и искать новые методы управления, добиваясь повышения эффективности деятельности.

Для многих предприятий ключевой задачей оказывается определение фактической себестоимости продукции, причем уже в процессе производства, а не через месяц после окончания квартала. Особенно сложно при этом учесть множество компонентов, сложный цикл производства, широкий ассортимент конечной продукции. Специалисты АО "Универс-Аудит" осуществляют постановку оперативного учета затрат, калькулирования себестоимости на конкретном предприятии.

Особенность услуг управленческого консалтинга состоит в том, что работы, как правило, начинаются с предварительного ознакомления с предприятием и проходят через этапы диагностики, выработки рекомендаций, описания процесса внедрения изменений и собственно их внедрения.

Внедряемые управленческие процедуры согласовываются с руководством предприятия и детально описываются специалистами АО "Универс-Аудит" во внутренних нормативных документах. Внедрение предложенных изменений осуществляется самим предприятием-клиентом, но под наблюдением или при непосредственном участии консультантов. Итоговые материалы – это только один из результатов работы консультантов. Конечной целью всех работ, выполняемых специалистами компании, является проведение положительных изменений в организации деятельности предприятия и получение конкретного результата.

Управление финансами начинается с бюджетирования. Опыт показывает, что из-за отсутствия точного и систематического знания о состоянии своих финансов российские компании теряют до одной пятой части всей прибыли.

Постановка системы бюджетирования связана с построением механизма регулярного составления специальных внутренних документов (бюджетов), контроля и анализа их выполнения. Создание такой системы помогает оперативному управлению ресурсами, производственному и финансовому планированию.

На многих предприятиях планируются натуральные и стоимостные показатели конкретных направлений производства, снабжения (реже сбыта), то есть уже существуют операционные бюджеты. Финансовые бюджеты позволяют решать задачи управления различными организациями, не углубляясь в тонкости конкретных финансово-хозяйственных процессов.

Главные трудности предприятия при внедрении системы бюджетирования связаны не с созданием бюджетных форм и не с разработкой нормативных документов и инструкций, описывающих порядок их формирования, а с тем, чтобы мотивировать людей, исполнителей этих инструкций, правильно и своевременно выполнять необходимые действия, и делать это не единожды, а систематически.